Motivación: Explorar y expresar nuestras capacidades en relación a lo que vemos en los líderes que han llamado nuestra atención, fundamentalmente en torno a las siguientes premisas:

• Un líder no es alguien que ha aprendido algunas técnicas. Es alguien que se expresa a si mismo con respeto y con amor hacia el mismo y hacia los demás. Es alguien que sabe aceptar, porque se acepta a sí mismo, como es. Es alguien que ayuda a crecer, porque él mismo crece y acepta agradecido el  ser ayudado. Sabe el valor de la ayuda.

• Un líder no se vale de frases hechas como si fueran guías inspiradoras. Él es quien hace las frases que otros citan, porque sus palabras no son teoría, son cuerpo y acción, y por eso también es fácil seguirle. Cuando un líder habla los demás escuchan con naturalidad e interés, y cuando los demás hablan, él también escucha con sincero interés, porque un  líder autentico es quien es, no necesita convencer ni ser convencido, sino entender para actuar.

• Todos tenemos la capacidad de liderar, y aunque la fuéramos perdiendo podemos recuperarla, no estudiando ni tratando de “hacer como” hacen los grandes lideres. No estudiando a otros, sino siendo nosotros mismos, aceptándonos, no con resignación pensando en que falta y en que hay que cambiar, sino como un desafío vital. Siendo quienes somos hoy.

Contenido del Taller: Explorar la frase: “Un líder no tiene un estilo, un líder simplemente es.”. Focalizaremos en los fundamentos de la expresión personal: los sistemas de creencias, la palabra y la comunicación no verbal. Para ello utilizaremos técnicas de trabajo racional, corporal y de introspección.

Como corolario, nada mejor que una historia real para describir la esencia de este enfoque.

La historia de Astor Piazzolla, de cómo Nadia Boulanger (su maestra en composición clásica) lo ayudó a transformarse en el líder musical que conocemos. Relata Piazzolla:

Cuando fui con todos mis kilos de sonatas y sinfonías bajo el brazo y se los di, le dije: “Maestra, este es mi premio, lo recibí yo, en fin, aquí están mis obras…”

Ella leía las partituras que era un monstruo, así que empezamos a analizar mi música y salio con una frase que me pareció horrenda: “Esta muy bien escrita”. Y paro, con un punto redondo así como una pelota.

Después de mucho rato, me dijo: “Acá usted se parece a Stravinsky, se parece a Bartok, se parece a Ravel, pero ¿sabe lo que pasa? Yo no encuentro a Piazzolla acá”.

Y entró a investigar mi vida particular, que hacia, que tocaba, que no tocaba, donde vivía, si era casado, si estaba juntado. Yo tenía mucha vergüenza de contarle que era un músico de tango. Al final le dije: “Yo toco en un night-club”.

“Usted me dice que no es pianista, ¿que instrumento toca, entonces?” -insistía ella-. Y yo no quería decirle que tocaba el bandoneón, porque pensaba “ahí esta me tira por la ventana del cuarto piso con bandoneón y todo”. Finalmente se lo confesé y me hizo que le tocara unos compases de un tango mío. De repente abre los ojos, me toma la mano y me dice: “¡Pedazo de idiota, esto es Piazzolla!”. Y agarre toda la música que había compuesto, diez anos de mi vida, lo tire al diablo en dos segundos.

“Ella me enseñó a creer en Astor Piazzolla, en que mi música no era tan mala como yo creía. Yo pensaba que era una basura porque tocaba tangos en un cabaret y resulta que yo tenia una cosa que se llama estilo. Sentí una especie de liberación del tanguero vergonzante que era yo. Me libere de golpe y dije: ‘Bueno, tendré que seguir con esta música, entonces’”.

Coordinador: Lic. Hugo Perez Santangelo (http://www.bioliderazgo.com.ar).

Lugar y Fecha:

Sábado 15 de Mayo de  10:00  a 14:00 Hs.

En ArteAdentro – Virrey Liniers 285  – Almagro — CABA. (http://www.arteadentro.com.ar)

Concurrir con ropa cómoda, se trabaja sin calzado.

Reserva, Inscripción y Consultas:
Electrónicamente: hugoperezsantangelo@gmail.com

Telefónicamente: 15-5014-4846. 3964-7246.

Costo: $150.

O a traves de la pagina de contacto.

Las personas en posición de liderazgo son, por lo tanto, depositarios de expectativas y esperanzas por parte de dos grupos humanos. Uno es hacia quien o quienes va dirigida la energía laboral del líder (accionistas, directores, clientes, jefes). El otro es el grupo liderado. Esta característica de ser depositario tiene dos consecuencias fundamentales.

Por un lado, dado que el líder, se encuentra recibiendo flujos de expectativas (esto es emociones, verbalizaciones, acciones) desde dos direcciones opuestas que no necesariamente concuerdan o fluyen hacia el mismo objetivo, su capacidad de descarga dentro del circuito es nula. El líder acumula permanentemente tensiones y presiones que no puede descargar en ninguna de las dos direcciones ya que esos flujos de expectativas son unidireccionales. Quiera o no, una persona en posición de liderazgo no tiene, dentro de su ámbito de liderazgo, la posibilidad de descargarse.

Asimismo como es un depositario, todos descansan en él, lo que genera la característica fundamental del liderazgo: la soledad. La posición de líder es ante todo una posición verdadera y profundamente solitaria.

Debido a estas características inherentes a la posición de liderazgo, todo líder necesita una vía de descarga no patológica y un permanente crecimiento de su capacidad de autoafirmarse. Por lo que las necesidades psicoemocionales de la posición de liderazgo son claras, específicas y cuantificables, lo que permite que sea posible hacer una variedad de modalidades de trabajo terapeutico focalizado en estas necesidades fundamentales.